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サービス

方法はひとつ。入口は5つ。

すべての案件は Audit、Blueprint、Build、Run の順に進みます。どこから始めるかは、いま直面している課題次第です。

Audit
$500(構築費用に充当)
Build
$2,500から、固定価格
保守
月額$1,000から
請求
時間単価制ではありません

概要

SBDは、1〜1,000名規模のチーム向けに社内ツール、AIエージェント、自動化、システム連携を構築します。すべての案件は Audit、Blueprint、Build、Run の4段階で進み、料金は公開済みの固定価格です。構築はすべてお客様のアカウント内で行い、ドキュメントを添えて引き渡します。

始め方

御社の状況に近いのはどれですか?

進め方

4つの段階。どこで止めても構いません。

進め方の詳細
  1. 01

    Audit

    まずは、実際の業務の流れを把握します。

    料金
    $500(構築費用に充当)
    期間
    1〜2週間
  2. 02

    Blueprint

    システムを作る前に、まず設計図を。

    料金
    Audit に含まれます。複数フェーズの案件は別途お見積もり
    期間
    Audit の2週目に含まれます
  3. 03

    Build

    2週間ごとに、動くソフトウェアをお客様のアカウントに。

    料金
    一括$2,500から。多くの案件は$5,000〜$15,000
    期間
    2〜8週間
  4. 04

    Run

    古いやり方がなくなるまで伴走し、その後も運用を支えます。

    料金
    ハイパーケア込み。保守プランは月額$1,000から
    期間
    60日間のハイパーケア、その後は月額制

ステージ1

まず何を直すべきかを明らかにします。

実際に業務を担う方々と1〜2週間かけて調査します。すべての指摘に固定価格と削減できる時間を明記します。$500は構築費用から差し引きます。

Auditの内容を見る
積み上げられた箱の間でタブレットを使い在庫を確認する倉庫スタッフ
写真:Wolfart、Pexels

サービス

5つのサービスとMVP audit。すべて価格を公開しています。

すべての案件で共通

どのサービスでも、変わらない4つのこと。

  1. 1価格を公開

    各ステージの開始価格と期間を、着手前に書面で確定します。

  2. 2アカウントは御社名義

    コード、データ、ログイン情報、ドキュメントは初日から御社の名義です。

  3. 32週間ごとに動くソフトウェアを

    隔週金曜のレビューでは、報告資料ではなく実際に動くものをお見せします。

  4. 4定着するまでハイパーケア

    60日間込み。定着するまで無償で延長します。

全価格を1ページにまとめています:料金を見る。

稼働中の事例

実際にリリースするとこうなります。

導入事例をすべて見る

よくある質問

サービスを選ぶ前に。

何から始めればよいですか?

通常はAuditからです。期間は1〜2週間、費用は$500で、全額を構築費用に充当します。解決策が既に明確な場合や、AIで作ったアプリを確認したい場合は、該当するサービスから始めてください。

4つのステージをすべて進める必要がありますか?

いいえ。どのステージの後でも終了でき、成果物はそのままお使いいただけます。Auditレポートを受け取り、一部を自社で構築するお客様も多くいます。

どのツールで構築しますか?

可能な限り、既にお使いのCRM、会計ソフト、ストア、ヘルプデスクを活用します。システム本体には、適合性と処理量に応じてZapier、Make、n8n、Airtable、Retool、Supabase、またはコードを選びます。

どのくらいで稼働しますか?

小規模な自動化は、最初の2週間のスプリント内に稼働することがよくあります。ほとんどの構築は2〜8週間で本番稼働します。

時間単位で請求しますか?

いいえ。Audit と Build は、範囲も価格も固定です。時間制は Extend のみです。前払いのブロック単位でご購入いただき、未使用分は翌月以降に繰り越せます。

構築したものの所有者は誰ですか?

お客様です。管理者権限、請求、コード、ドキュメントはすべてお客様名義のアカウントで管理します。この点はすべての作業範囲記述書(SOW)に明記しています。

どれが合うか迷っていますか?

ご依頼内容をお聞かせください。最適な始め方をご提案します。

創業者と30分お話しください。どのサービスが合うか、費用の目安はどれくらいか、あるいは当社が不要かどうかが分かります。

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会議テーブルでチャートを確認する2人のリーダー
写真:Gustavo Fring、Pexels