Des systèmes en production, chiffres à l'appui.

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Traitement des commandes 45 % plus rapide pour un fabricant de fil de cuivre.

Un fabricant de fil de cuivre suivait sa production sur papier, dans des tableurs et par téléphone. SBD a conçu un tableau de bord de production multi-utilisateur : dix modules, des accès par rôle, des rapports automatisés et l'impression directe. Le temps de traitement des commandes a baissé de 45 % et la fiabilité des données a progressé de 60 %. Chaque étape de production est visible en temps réel.

• 45%de rapidité en plus dans le traitement des commandes
• 60%de fiabilité des données en plus
• 10+modules utilisés au quotidien

Lire le cas client →

11 autres projets

• SaaS · IntellReach AI

  Une plateforme de prospection commerciale par IA, de la liste de contacts au rendez-vous fixé.

  • 11domaines produit sur une seule plateforme
  • Chaque ligneisolée par client
  • 3tâches planifiées font tout tourner
• Industrie · SBEE Cables

  Un outil de recherche qui décode plus de 6 000 références pour un fabricant de câbles.

  • 6,000+références décodées
  • 39catégories de produits
  • 24tables de correspondance intégrées
• Immobilier · Ruyi Flux

  Six automatisations en production pour un parc locatif de 120 biens, et une flotte d’agents en cours de développement.

  • 6automatisations en production
  • ~120biens couverts
  • 12agents en développement
• Distribution · Revotec

  Des demandes de prix reçues par e-mail, lues par l'IA et rapprochées des articles SAP pour un distributeur industriel.

  • E-maildemandes de prix lues automatiquement
  • SAPrapprochement avec la base articles
  • Commandesuivie dès la demande
• Services professionnels · OneMagnate Consulting

  Un espace SmartSuite remplacé par un outil opérationnel à neuf modules pour un cabinet de conseil.

  • 9modules dans un seul outil
  • Serveurrôles appliqués côté serveur
  • 0identifiant partagé ou de démo
• E-commerce · Revendeur de montres en D2C

  Zéro écart d’annonces sur trois canaux de vente pour un revendeur de montres.

  • 80%de temps en moins sur les mises à jour produit
  • 0écart de stock
  • 2xplus rapide pour lancer
• Distribution · Fournisseur de matériaux de construction

  40 % de travail manuel en moins, de la demande à la facture, pour un fournisseur de matériaux de construction.

  • 40%de travail manuel en moins
  • 5+types d'interlocuteurs tenus informés
  • Autofacturation
• Industrie · Fabricant industriel

  Des ventes en hausse de 5 à 10 % grâce à un système de cashback pour un fabricant industriel.

  • 5 à 10%de ventes en plus
  • 3xplus d'engagement des utilisateurs finaux
  • Autoversements
• Services professionnels · Équipe commerciale B2B

  Premières réponses en moins de trois minutes et conversion multipliée par 3,4 pour une équipe commerciale B2B.

  • 90%de saisie CRM manuelle en moins
  • <3 minde délai moyen de première réponse
  • 3.4xde taux de conversion
• Services professionnels · Studio photo e-commerce

  60 % de tâches administratives en moins pour un studio de cinq personnes, pour un coût logiciel quasi nul.

  • 60%de tâches administratives en moins
  • 5personnes sur un seul système
  • Quasi nulcoût logiciel
• Distribution · Bijoutier grossiste

  Deux fois moins de demandes clients et des commandes 30 % plus rapides pour un grossiste en bijouterie.

  • 30%de rapidité en plus pour traiter les commandes
  • 50%de demandes clients en moins
  • Accèssur validation uniquement

Le point commun de tous ces projets

Les quatre étapes suivies à chaque fois.

1. 1Nous avons observé le terrain

   Nous avons passé du temps à l'atelier, dans l'entrepôt ou dans la boîte mail partagée. Chaque équipe avait sa propre version du processus.

2. 2Nous avons choisi un seul indicateur

   Temps de traitement, écarts ou délai de réponse, fixé par écrit avant de construire quoi que ce soit.

3. 3Nous avons construit sur leurs outils

   Les comptes étaient au nom du client, sur des systèmes qu'il payait déjà dans la mesure du possible.

4. 4Nous sommes restés jusqu'à ce que tout tienne

   Pendant soixante jours après la mise en production, les ingénieurs qui l'avaient construit sont restés d'astreinte.